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工程建设期间主要风险有哪些
建设工程项目风险的种类如下：
1、按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
2、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。
3、按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。
4、按照风险影响范围划分。可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。
拓展资料：
工程建设项目一般投资大、周期长，在工程建设和生产工程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性，所以工程建设风险很多。对工程建设风险的认识，应当明确如下两个基本内容。
①工程建设风险大。由于建筑施工的流动性大，生产周期长和实际施工时的赶工，生产的多样性与建筑物的复杂性，使工程建设风险因素和风险事件发生的概率均较大，往往造成比较严重的损失后果。
②参与工程建设的各方均有风险，但即使是同一风险事件，对工程建设不同参与方的影响有时迥然不同。在对工程建设风险作具体分析时，分析的出发点不同，分析的结果自然也就不同。对业主来说，工程建设决策阶段的风险主要表现为投机风险，而在实施阶段的风险主要表现为纯风险。
国际承包工程存在的风险和对策？
随着全球经济日趋一体化，国内工程承包市场进一步的开放，并随着2008年一系列奥运工程的圆满结束，建筑企业被迫直面国内工程减少、竞争激烈的挑战，我们只有“走出去”做国际承包才能生存、发展下去，但是在实施国际承包的过程中，必然要面对各种各样的风险。
建筑施工企业在走出国门之前，需了解国际化经营的各种风险并认真学习防范之道，是非常重要和具有现实意义的。因此编者对国际承包经营过程中的风险及对策进行了论述。
一、存在的主要风险
1.合同计价风险
依照国际惯例，建设工程承包合同的计价方式分为：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。其中总价合同又分为不可调值总价合同、可调值总价合同。不可调值总价合同是由承包方一次性包死，可调总价合同是当通货膨胀达到一定程度时，对合同总价进行相应的调整；单价合同分为估算工程量单价合同、纯单价合同，这两个的主要区别是有无工程量；另外就是成本加酬金合同，它分为成本加固定百分率酬金、成本加固定酬金、成本加奖罚。
按照国际惯例用的多的是估算工程量单价合同，但是因为国际建筑市场竞争日趋激烈，业主为规避自己的投资风险，采用不可调值总价合同，将风险转移到承包商那里，而承包商为了继续在国际承包舞台上能有一席之地，不得已以增加自己的风险为代价而承包工程。
2.项目管理人员
缺乏国际型的管理人才，国外项目成败的关键在人才，这是许多国际承包企业多年来的共识。国际工程项目管理需要的人才应该是复合型、创新型、外向型的高级管理人才。然而由于各种原因，我们总是很难培养出适合国际工程项目管理工作的人才，企业中懂得国际工程管理、精通国际商务、掌握一两门外语、熟悉专业技术、善于经营管理、能吃苦的对外经营人才极少。或者是好不容易培养出几个，也往往留不住。
3.劳务分包风险
劳务分包对于一个项目的成败起着至关重要的作用，这里面包括劳务人员的签证、劳务人员的施工水平、劳务分包商的管理水平等。我们到国外施工都需要对方国家的签证，如果劳务人员的签证不能按时、按量的签下来，即使拿到了项目也没有办法按计划开展。劳务人员的施工水平直接体现在实体工程上，这不仅涉及在建的工程，还涉及以后能否在当地继续承包工程，也直接关系到我们国家建筑企业的形象问题，因此对于劳务人员施工水平的甄选不可掉以轻心。劳务分包商管理人员不仅要有较高的技术水平，而且还需具有对工人强有力的管理能力，因为在国外和国内环境不一样，每个国家都有自己的法律、他们的生活习惯、意识形态和我们也不尽相同，如果工人对此认识不够，而又没有强有力的分包商去管理，可能会因为一个工人或一件小事给工程带来很大的麻烦，甚至是毁灭性的。
4.材料、机械、设备供应风险
现在在国外承包的工程大部分采用的材料、机械、设备是从国内运过去的。一是我们国家的建筑材料和其他国家的比较在质量和价格方面都是有优势的，二是可以拉动我国的建筑材料工业的发展，并起到很好的宣传作用。但是这就存在运输问题，无论是海运、空运、陆路运输，都产生能否按照计划时间、完好无损的运到施工现场的问题，巧妇难为无米之炊，尤其从国内运的建材迟迟不到，或运来后因破损不能使用，而又在当地采购不到，此时就会停工待料，从而严重影响承包商的工期、成本，这种事屡见不鲜，应引起高度重视。
5.当地的社会、政治、自然环境的风险。
帕尔旺水利工程位于阿富汗的帕尔旺省，中国政府在2003年5月与阿方达成协议，无偿援助帕尔旺水利工程修复项目。因为政局动荡施工沿线不断发生枪战和爆炸袭击，安全状况严重恶化。同时当地发现利什曼原虫病(又称黑热病)疑似病例，工程技术人员的健康受到威胁。2004年8月12日，除部分留守人员外，中国工程人员陆续撤离，致使帕尔旺工程全面停工。
二、主要对策
1.合同计价风险对策
在承包合同中对在国际承包中刚起步的承包方最有利的是成本加酬金，这合同的风险是最小的，回报也是有的；当承包商的实力逐渐壮大、有些经验后，可以按单价合同形式进行承包；到最后可以在竞争激烈的情况下，以固定总价承包形式来击败竞争对手，这样一来可以彰显承包商的实力，通过有效的管理实现利润。固定总价合同风险大，回报多，是国际承包市场的趋势。
2.加大人才培养力度
按照国际工程项目管理工作的需要，大力培养和引进复合型、创新型、外向型的高级管理人才，尤其是项目经理人才，以提高项目的管理决策水平。逐步形成一个涵养投标报价、施工组织、质量控制、财务管理、材料管理、合同管理及法律服务等技术、管理人员比例得当的项目管理人才体系。
3.劳务分包的管理
从国内选择一批信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。在国外施工时劳务队出现问题，从国内又一时无法替换，并与当地的劳务队无法合作时，对项目影响是致命的。因此在项目允许的情况下要尽量采用两个以上的国内劳务分包队伍，这样做是在其中一个劳务队不合格或出现其他意外的情况下，由另一个劳务队迅速顶上，使项目不至于停工。即使只用一个劳务队施工时，也要有可以随时替补的国内劳务队。
4.制定行之有效的计划
根据进度计划制定施工人员、物资的数量、办理证照时间、进场时间的计划，制定计划时要充分考虑原来的经验和教训、当地的实际情况。古人云：凡事立则欲，不立则废。制定一个详细、能指导实施的计划是项目承包成功的一半。根据计划组织相应的人力和物力去具体实施。
5.加强企业间自身合作、建立与当地和谐的社会关系
通过建筑企事业自身的努力，依托政府，积极发挥行业协会作用，为企业间国际承包的合作、联合提供更广阔的平台和相关政策，同时加快国有商业银行的改革和走出去的步伐，鼓励有资金能力的私营经济参与国际工程项目。
无论是办理签证、货物运输、各种施工证件，都少不了和当地政府、企业、个人接触，因此需依靠我们驻各国的大使馆和经参处及其他正当渠道，迅速建立起中国公司的品牌优势，全面了解和尽快融入当地社会。
三、结束语
海外巨大的工程承包市场给企业的发展提供了广阔的舞台，国家鼓励企业走出去的政策更是给企业提供了难得的历史机遇。只要我们脚踏实地地对市场进行研究，合理制定企业的国际工程承包发展目标，学习吸收国际先进企业的经验，努力反省自身的不足，高起点、高标准地建立国际工程项目管理体系、项目风险预警机制，发挥自身优势，我们一定能在国际工程承包市场上占有一席之地，并不断发展壮大，真正实现走出去的发展战略。
工程项目建设存在哪些风险
工程项目建设的风险存在以下四种 ：
1．按风险来源进行划分
按风险来源，可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
(1)自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。
(2)社会风险。社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。
(3)经济风险。经济风险包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩；项目的产品市场变化；工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动；工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度加快；金融风险、外汇汇率的变化等。
(4)法律风险。法律风险如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容发生变化；可能对相关法律未能全面、正确理解；环境保护法规的限制等。
(5)政治风险。政治风险通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。
2．按风险涉及的当事人划分
按风险涉及的当事人，可将工程项目风险划分为业主的风险、承包商的风险。
(1)业主的风险。业主遇到的风险通常可以归纳为三类，即人为风险、经济风险和自然风险。
①人为风险。人为风险包括政府或主管部门的专制行为，管理体系和法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供货商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。
②经济风险。经济风险包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等。
③自然风险。自然风险主要是指恶劣的自然条件，恶劣的气候和环境，恶劣的现场条件以及不利的地理环境等。
(2)承包商的风险。承包商作为工程承包合同的一方当事人，所面临的风险并不比业主的小。承包商遇到的风险也可归纳为三类，即决策错误风险、缔约和履约风险及责任风险。
①决策错误风险。决策错误风险主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险和报价失误风险等。
②缔约和履约风险。在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏；在合同履行过程中，协调工作不力，管理手段落后，既缺乏索赔技巧，又不善于运用价格调值办法。
③责任风险。责任风险主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。
3．按风险可否管理划分
按风险可否管理，可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。
(1)可管理风险。可管理风险是指用人的智能、知识等可以预测、可以控制的风险。
(2)不可管理风险。不可管理风险是指用人的智能、知识等无法预测和无法控制的风险。风险可否管理不仅取决于风险自身的特点，还取决于所收集资料的多少和掌握管理技术的水平。
4．按风险影响范围划分
按风险影响范围，可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。
(1)局部风险。局部风险是指某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小。
(2)总体风险。总体风险影响的范围大，其风险因素往往无法控制，如经济、政治等因素。
法律依据：
《中华人民共和国建筑法》
第三条建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。
第二十六条承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。
第二十七条大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。
在建设工程项目风险中承包商的风险包括哪些
1、组织管理风险的控制
管理风险一定程度上是由企业的管理方式以及人员素质所决定的。完备的管理制度以及组织体系，能让项目建设事半功倍。A公司定期的人员专业能力培训的做法，帮助其在项目管理中占据了一定的优势，管理人员能够保持一定的管理素质以及专业能力，能够在项目工作指导中少走弯路，避开风险。同时，管理团队的职业道德素质也相当重要，杜绝项目的腐败行为和不正之风不仅是项目顺利建设的需要，也是国家反腐倡廉的方向，避免因受贿导致的材料不合格、隐蔽工程验收不合格等一系列问题。
保持积极良好的管理团队，需要A公司在后续的工作中继续保持对人员专业能力培训的做法，在此基础上可以将法律风险控制的相关思想以及合同风险控制的相关方法贯穿于培训中，对管理人员进行全方面能力的培养。为了防止及杜绝项目一些腐败或者不正之风，应当加强员工的廉洁教育，建立激励与奖惩制度，人的培养与项目的建设同等重要。
2、施工进度风险的控制
项目进度是项目好坏的一个重要指标，为了保证项目进度的顺利进行，及时调整工作计划，应当专门设置一个部门或者岗位对施工进度进行控制。将项目各主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、纠偏措施等工作反映到组织设计以及任务分工表中。编制项目进度控制的工作流程，并针对施工进度开展会议。各施工项目建设过程中，都会编制工程网络计划图，可以将各工作之间的逻辑关系直观的展现出来，能够帮助管理者明确哪些工作处在关键线路上。应当编制资源需求计划，对工程各阶段的资源需求及供应进行合理的安排，并根据实际情况及时调整，避免因材料的不及时进场导致工期的延误。
WY广场综合体项目在进度管理中遵循了公司的要求，保持了良好的习惯。项目部设有专门的进度管理人员，每天负责收集项目各工作的进展情况并及时向项目经理反馈。对于发现的偏差能够及时的发出预警并提出纠偏措施。
3、质量安全风险的控制
工程质量是工程建设的关键因素，不仅体现了项目的生命力，更关系到整个社会的公共安全以及生产效率。工程合同中往往会对项目质量标准作出相关约定，避免因质量纠纷导致合同履约出现问题，造成双方损失。招投标阶段，应当对投标人的企业资质、承包范围、信誉及业务能力进行全面的了解；合同中应当就材料进场验收有明确的约定，杜绝不合格产品入场；对材料的抽检要求也应当写进合同，对抽检方式，费用等问题进行约定；对于检验批及隐蔽工程的验收应当在合同中进行符合规范要求的约定，实际施工中，应按正确的流程进行，该到场的人员必须到齐，对有问题的检验批和隐蔽工程不予通过。
WY广场综合体项目在合同管理中对工程质量相关问题在附件的“分包进场指引”中进行了较为详细的说明和要求。项目实际实施过程中，材料进场、材料抽检等工作也能按合同和规范要求展开，质量管理工作较好。
4、施工成本风险的控制
施工成本是企业利润的直接影响因素，如何控制好成本的收支关系，是承包方最为关注的问题。WY广场综合体项目采用的是总价包干的计价模式，对业主方的成本控制比较有利。从承包商的角度来说，对于总价包干的合同，需要在招标阶段就工程量清单进行详细的计算，避免清单漏项；对于施工中的变更签证问题，如上文所说，目前有300份左右未予以确认，除了需要业主方及时补发指令，还需要承包方及时上报相关资料并保证资料的完整性与真实性；对于由承包方乙供的材料，需要及时掌握市场价格波动，若材料价格上涨超过10%应及时上报索赔；减少因自身原因造成的不必要的返工、赶工，避免增加额外的施工成本。
WY广场综合体项目从承包商目前成本管理情况来看，需要加强变更签证的办理进度，同时保留完整的资料，防止后期需要进行工程索赔；同时由于公司在本地区还有其他承建的项目，可以寻求联动，与材料商签署采购协议，进一步降低材料成本。
工程承包的风险具体有哪些
工程承包的风险具体有哪些 ①支付 工程款 风险 在 拖欠工程款 初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔。可根据项目部资金周转情况与发包方签订延期付款协议书。 对于无合理理由而不支付工程款的业主， 应采取措施控制项目在建过程，并通过法律渠道解决。 ②变更价款风险 若存在工程设计变更，极有可能导致价款发生变化， 项目部应在变更确定后14日内，向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。 ③资料不全的结算风险 妥善保存工程资料，包括如下方面： (1)施工图纸; (2)关于洽商、变更的文件、协议、通知等资料; (3)发包人和监理工程师签发的往来手续。 工程资料应经签字确认后，由项目部设专人保管。 ④频繁变动的风险 发包方主要负责人变动对承包人影响非常之大，不言而喻，所有前期积累的关系成了泡影，一切都要从头再来。 发包人应提前7天向承包人出具加盖公章的变更通知，且项目经理须及时向发包方索要加盖公章的《人员变动通知书》。 ⑤拖延不结算风险 若在约定时间发包方未结算，则应承担相关费用。竣工验收合格后应及时提交结算报告书，由发包人代表签收，若28天内不予答复则发包人构成违约。 在合同中只约定竣工时间，不约定交付时间。双方达成一致后，若发包人未按约定付清除质量 保证金 以外的所有款项，则承包人无交付义务。 ⑥质量风险 建立完整的分部分项工程与隐蔽工程验收的书面材料，验收记录须经甲方代表、监理、承包人三方签字确认。 后期补充的确认材料须在14天内确认完毕并妥善保存。 ⑦分包转包风险 分包情况须经发包人书面同意，不可将全部工程转包，且必须分包给具有相应资质的单位;分包单位不可将承包的工程二次分包。并严格审查分包单位的承包资格、 营业执照 、人员资格证书等。 对于业主指定的分包工程须明确拨款方式、配合费收取比例基准与时间以及承担的安全责任。 ⑧事故处理风险 事故发生后应第一时间救助伤员，拨打120急救电话并上报，注意保护事故现场;当必须移动现场物体时，应做标志。项目经理是第一责任人，应尽量采取措施将影响控制在最小范围。 ⑨索赔风险 若发包方存在工程进度款拨付不及时、承包范围内工程随意更改、图纸提供不及时、未按约定时间组织验收、供料不及时等情况， 承包方可合理进行索赔。 工程承包的风险，是工程建设中必然存在的问题，因为涉及的利益方较多就会导致工程的复杂性，如果资金链断裂，不仅工程建设无法开展，还会存在欠薪的问题，有关的劳动部门会进行一定的处罚，另一方面就是工期会受影响，进而会进行赔偿。
