在建筑工程施工现场管理中应注意那些方面(建筑工程施工现场安全管理)

建筑工程施工现场管理要点分析？

一、建筑工程施工现场的管理现状

1、施工人员素质不高

通过对工程施工现场管理现状的分析，现场管理人员素质不高，管理力度不够，施工人员对自身的约束能力较差，态度不严谨，在施工技术方面缺乏规范性和专业性，进而会滋生安全隐患，制约着工程项目质量。施工人员将材料乱摆乱放，会影响材料的使用价值，例如钢筋长时间裸露在施工施工现场会生锈，影响材料的质量，滋生安全隐患。

2、材料与设备控制不善

材料浪费严重，材料质量问题容易被忽视，施工人员对材料质量的控制意识不高，设备的维护和检修力度不足，都是从施工现场中所透露出的问题。部分施工单位为了从中谋取利益，以次充好，偷梁换柱，用成色、质量不高的材料来代替，材料质量受限，但成本并没有降低，施工单位从中赚取差价，是现场管理不到位的重要体现。另外，在施工现场，设备在使用前为进行检查和维护，待到使用时却出现故障，进而影响工程进度［2］。

3、安全性问题层出不穷

施工环节中的安全问题备受关注，缺乏健全的安全管理制度，对施工人员的技术约束能力不够，导致安全隐患滋生，威胁着人们的生命健康问题。为了保证工程项目的施工质量、工程造价以及进度，加强对工程施工现场的安全管理具有必要性。影响工程安全的因素有人为、技术和材料因素，施工人员的施工态度不严谨，对施工技术的控制不到位，对材料的质量控制不严格，都会产生工程安全问题，威胁着社会的安定与和谐。

二、建筑工程施工现场管理的要点分析

1、加强对施工人员的管理

施工现场的管理与控制工作对建筑工程项目的发展具有重要意义，要想实现对工程施工现场的管理工作，应加强对施工管理人员的管理，加强对施工管理人员的安全教育工作，提高施工管理人员的责任意识和职业道德，为提高施工质量提供基础。施工人员应做好自己的分内工作，严格要求自身的施工技术，对不熟悉的专业性操作不应盲目进行，以避免带来更大的损失，影响工程质量和进度［3］。施工人员应保证持证上岗，对是施工人员的技术和操作水平进行严格的考核，杜绝纸上谈兵的现象。提高现场施工人员的专业素质，对其进行定期的专业培训，如混凝土技术、土方开挖工艺等作为重要培训内容，以提高施工人员的专业素质。

2、加强对施工材料与设备的管理

施工材料是施工现场管理的重要内容，是对工程项目影响最大的因素。施工材料是构成建筑项目的单位，泥沙、木材、水泥、钢筋等都是建筑施工现场的主要材料，加强对施工现场的材料管理具有必要性。材料对工程项目的影响很大，会对工程质量和工程造价产生不同程度的打击，因此，施工人员应加强对施工材料的管理，对散落在施工现场的材料应整理起来，并按照材料所要求的环境条件进行存放，以保证材料的可使用价值。例如，施工人员在进行混凝土灌注时，使用玩水泥后，应将水泥袋及时扎口，并放置在阴凉通风的条件下，以保证水泥的使用价值，提高水泥的质量，避免资源浪费现象的发生。另外，应注重对设备使用情况的控制，在设备使用之前，应对设备进行维护和检修，加强对故障的检测力度，以避免影响工程进度。如大型起重机、搅拌机等。设备使用完毕后，还应对设备进行维护，以提高设备的使用寿命，提高工程质量。

3、加大施工现场的监管力度

为了更大程度上的提高工程施工现场的管理水平，应加大对施工现场的监督，对施工人员、技术、材料和设备等进行全面的监督，以约束和规范施工人员的行为。在施工现场，应建立现场监督小组，针对整个施工现场的各个要素进行全面化、系统化的监督，能调动施工人员的工作积极性，规范其行为，可有效加强对施工技术、施工材料等的控制与管理。一旦被监督人员发现问题，应对相关责任人进行相应的处罚，以警示他人。建立完善的问责制度，将责任落实到个人，有利于增强施工人员的动力，提高施工现场管理水平是必然结果。例如，相关施工人员在使用完起重机后，长时间停放在工地上，造成起重机出现生锈、腐蚀的迹象，应追加设备管理人员的责任，并予以惩罚，以增强监管队伍的威严性，提高工程项目的现场管理水平。

通过对当前建筑工程施工现场管理现状的分析，了解施工现场管理的要点具有必要性，是提高施工管理水平、保证施工质量、控制工程造价的有效方式。加强建筑工程的现场管理，应加强管理队伍建设，增强对施工现场管理工作的重视程度，注重对施工人员行为、工程质量、材料和设备等的控制，在保证工程质量的基础上控制造价，以提高企业的经济效益，为建筑行业的蓬勃发展而不断努力。

建筑施工现场管理6大要点有什么？

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。那建筑施工现场管理6大要点有什么呢？

1、 多“走”、多“看”、多“想”。在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

2、 懂技术。管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。

3、 管生产必须管安全。安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。

4、 与施工队沟通配合。（1）要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。（2）会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。（3）提高自己的素质，施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，从左边说不行从右边说，多用几种手段，不论怎样把工作做好才算是有能力，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。（4）坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。

5、 详细阅读设计图纸。设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。

6、 掌握项目部施工总体思路。项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。

以上就是关于建筑施工现场管理6大要点有什么的全部介绍了。

建筑工程施工现场管理？

施工现场管理是施工项目管理的关键环节，它对建筑公司的发展和建设起着至关重要的作用。强化施工现场管理力度，确保工程质量，节约材料，压缩工期，建筑公司的市场竞争力就会提高。下面是中达咨询带来的关于建筑工程施工现场管理的主要内容介绍以供参考。

1建筑工程施工现场管理存在的问题

1.1现场工人素质不达标，难以管理。许多建筑工人在施工现场工作，每个建筑工人都有自己独特的想法，全面统一的管理他们是一项非常困难的任务。施工现场涉及到的工作种类很多，而且施工人员的素质也各不相同。有些建筑工人没有相关的专业知识，也没有良好的施工意识，在施工过程中不遵守规章制度，经常违反规定的现象屡见不鲜，殊不知这些违规行为很容易引发安全事故，他们这样做不仅是对自己不负责任，而且对其他建筑工人的生命构成严重威胁，为建筑施工埋下了安全隐患。加上部分施工队伍管理人员不足，人员管理难度进一步加大。

1.2施工设备和施工材料管理不够严格。建筑材料的管理存在诸多问题，例如施工现场常常会囤积许多建筑材料，大量的建筑材料会给材料的管理带来了很大麻烦，施工人员由于材料管理的工作量太大而采取忽视的态度，未使用的材料常常会被丢弃，造成不必要的浪费。此外，施工现场还缺乏必要的防护措施，材料被挤压受潮，容易丧失原有的使用功能。施工现场的许多大型设备长期无人看管，部件的丢失和损坏在所难免，造成这些问题的根源是对于施工现场的管理了力度不够。

1.3施工现场环境的管理不够到位。大部分施工现场都尚未开发，路面很不平整，加之施工期间有很多机械设施在工地上走动，道路损坏加剧，直接导致肮脏混乱的环境，影响施工效率。其次，施工现场的安全标志混乱，安装位置不合理，在施工潜在的危险的地区没有安全标志，埋下了安全隐患。

2工程施工现场管理的有效途径

2.1提高工人的素质，加强工人的管理。施工人员的整体素质对整个施工项目的施工质量有直接影响，为提高整个施工项目的施工质量，提高施工人员的素质是很有必要的。为了提高工作人员的素质，首先，要加强对施工人员的技能培训。施工现场需要许多施工人员，所有施工人员鱼龙混杂，整体素质不能得到有效保证。因此，要培养他们的标准化意识，使他们能严格按照科学施工的要求进行施工图纸的制作。其次，还要提高现场施工人员的系统意识，也就是遵守相关制度的意识。为了让相关人员充分了解施工制度的重要性，应该对于施工人员进行严格的施工要求，明确规定违反施工现场施工制度的行为和处罚情况，确保了整个施工项目的有序进行。最后，安全理念大于天，施工队伍应该着手加强施工工人的安全教育，保障人员的生命安全。

2.2认真仔细检查施工材料和施工设备。对于施工现场的材料和设备，建筑工程设计者应该引起足够的重视。材料的引进方面，首先应该考虑的是如何控制材料采购的成本，在购买时通过招标的方式，联系多家提供商，找出最低的价格，提高价格的透明度，有效降低卖方的正常利润，以此来购买质优价廉耗材。材料的使用方面，需要管理人员强化物资流通管理。物料分配应该在计划任务中设置金额的操作，计算出生产等级和耗材量，有效掌握配额和使用的材料，发现恶意浪费的现象要及时惩罚，绝不姑息，有效地将工程耗材降到最低。应该注意的是，应该避免施工现场所有材料堆积和丢弃的情况。短时间内未使用的材料可暂时存储在别处。制定并严格执行施工现场的进场时间表，既保证了设备和材料的及时入库，又避免了现场积压。强化材料的回收，解决物质恢复问题是一个单位利益得失的中重要因素。为了提高施工效率，积极引进先进设备，同时，进入施工现场的设备应由专门人员维护，以防止不必要的磨损和破坏。

2.3管理施工现场环境，强化监管力度。在施工现场管理之中，施工环境的优化是重中之重，施工环境对施工质量的影响非常大。在施工开始前，要整理路面，营造出良好的施工环境，防止路面出现问题而影响施工进展。对于施工安全的管理，管理者必须认识到，在施工安全方面不存在无关紧要的事情。我们不能忽视任何小问题，即使是在施工现场周围建造围栏这样的小小举措，也能将施工现场与周围建筑物分隔开，降低事故发生的概率，因此安全问题绝对不能搁置。设置的安全标志必须严格按照相关要求进行标示，施工人员更应该谨记正确的施工规范以避免危险。强化施工管理，要做到对施工现场进行科学合理的划分确定，明确各项目施工的范围，然后分配给了相关负责人。没有规则不成方圆，管理体系是施工现场管理的标准，管理体系的制定必须基于具体的施工计划，确保管理体系能够涉及到施工管理的各个方面，施工管理制度才会更加完善。提高施工质量，是公司立足市场的基石，施工监理者应该发挥出监督作用，严格执行工程质量检查制度，根据项目各个阶段的特点加大管理力度，严格检查材料的采购和储存质量，并禁止不合格的材料进入施工现场。

建筑施工现场的管理实际上是建筑行业进行生产和商业活动的基础。同时，这也是提高施工质量的最重要因素。如果一个建筑公司想在市场竞争越来越激烈的情况下获得一定的市场份额，需要做好现场监理，以提高现场管理的有效性。现场管理水平代表了公司的管理水平，这也是建筑生产管理能力的外在表现。建筑公司应专注于现场管理和市场的开发，在做好现场施工管理的前提下再进行大规模的市场开发，提高建筑施工企业的影响力。

建筑主体施工安全管理重点应注意什么？

建筑主体施工安全管理重点应注意什么呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

建筑主体施工安全管理重点应注意什么

一、建筑施工特点和易发事故类别

建筑施工的特点是在有限的场地上，集中大量的操作人员、施工机具、建筑材料等进行的作业。建筑物在建造过程中，施工现场的操作人员随着从基础-主体-屋面等分项工程的施工，要从地面到地下，再回到地面，再上到高空，经常处在露天、高处和交叉作业的环境中。建筑施工的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害和触电五个类别的事故多年以来一直居高不下，被称为“五大伤害”

1.高处坠落：人员从临边、洞口(包括屋面边、楼板边、阳台边、基坑边、预留洞口、电梯井口、楼梯口)等处坠落;从脚手架上坠落;龙门架和塔吊在安装、拆除过程坠落;安装、拆除模板时坠落;结构和设备吊装时坠落;

2.坍塌：现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌;基坑边坡失稳引起土石方坍塌;拆除工程中的坍塌;在建工程围墙及屋面板质量低劣坍落。

3.物体打击：人员受到同一垂直作业面的交叉作业和通道口等处坠落物体的打击。

4.触电：经过或靠近缺少防护的电气线路造成触电;搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装中碰触电气线路造成触电;使用各类电器设备触电;电线破皮老化，又无开关箱防护。

5.机械伤害：各类起重机械、混凝土机械、钢筋加工机械、木工机械、挖掘机械等。

6.其他伤害：各种运输车辆容易造成车辆伤害;氧气、乙炔气瓶容易造成火灾爆炸;地面各种铁钉等容易造成扎伤等。

二、进入施工现场安全注意事项

1.进入施工现场应遵守公司安全管理规定;

2.进入施工现场，必须正确佩戴安全帽(系好下颌带，安全帽完好)，不穿宽大服装、拖鞋等不安全装束;

3.不进入吊装区域、垂直作业下方等危险区域，防止物体打击;

4.注意过往车辆，防止车辆伤害;

5.远离各种机械设备、电气线路，防止机械、电气伤害;

6.进入基坑、屋面等临边处、各种洞口处，要精力集中，防止高处坠落;

7.注意铁钉、钢筋等地面环境状况，防止扎、碰、挂及摔倒等其他伤害。

8.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。

9.不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。不准在现场追逐打闹。

三、新工人安全须知

1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。

2.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。

3.在没有防护设施的二米高处，悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带。

4.高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。

5.不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

6.建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。

7.危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。

8.在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

9.施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上.

10.施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。

11.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。

12.施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。

13.任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。

14. 工具用好后要随时装入工具袋。

15.人字梯中间要扎牢，下部要有防滑措施，不准人坐在上面，骑马式移动。

16.进入容器设备必须佩带规定防护用具,切由专人监护。

四、旁站注意事项

1.基础结构砼浇筑与地脚螺栓的预埋。

(1)旁站部位：全部基础结构砼浇筑与地脚螺栓变形监控。

(2)旁站人员应检查并记录如下工作：

①基础砼在浇筑前，旁站人员必须按照设计图纸要求和委托的建设工程监理合同内容进行严格核查。对所有基础图纸上所标注钢筋规格、尺寸、数量、长度及模板拼装成型尺进行检查记录。每一个基础内需预埋的地脚螺数量、规格、预埋长度等进行逐项检查并作好记录。

②对所有进场原材料的质量按国家规范标准进行逐项核查，确保原材料所用钢筋和地脚螺栓质量合格。

③按照设计文件规定的定位轴线、基础与支承面的轴线标高、地脚螺栓的位置进行检查复核，确保现场实际工程质量与图纸文件一致，由总监理确认后，方可进行砼浇筑。

④砼在浇筑过程中随时要求施工单位人员复查模板与地脚螺栓尺寸、标高、轴线是否有偏移现象，及时纠正误差确保砼的成型尺寸与地脚螺栓的定位准确无误;

⑤砼浇筑完毕初凝前，由现场施工人员检查合格后报现场监理人员进行复核

2.钢结构工程安装

旁站部位及工序: 每道工序从开始组装到主体结构全部结束，旁站人员应做好如下工作。

(1)钢结构安装必须严格遵守施工组织设计的规定执行。安装程序、操作方法必须保证结构的整体性、稳定性和永久性。

(2)安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查验零部件的技术文件(合格证、试验、测试报告，以及设计文件，包括设计要求，结构试验结果的文件)，并应根据预拼装记录进行安装。

(3)安装用机具与设备应符合以下要求：

拼装平台。拼装平台应具有适当的承重刚度和水平度，水平度误差不应超过2mm。

吊装设备。吊装设备应根据需要吊装的结构构件重量、安装标高、吊装的最高高度、作业区域、起重机的工作半径进行选择。

小型机具。现场加工所需的小型机具，应满足作业要求。

(4)钢结构零部件及构件检查应符合以下要求;

安装前，应对制作的钢结构零部件，按施工图的要求，对照构件明细表按数量和质量进行全面检查。

对设计要求构件的数量、尺寸、水平度、垂直度及安装接头处的尺寸等进行逐一检查。

对于制作中遗留的缺陷及运输中产生的变形，均应矫正后才能安装。

所有构件，必须经过质量和数量检查，全部符合设计要求，并经现场总监理工程师确认签字后，方可进行安装。

(5)钢结构构件在吊装前应将表面的油污、泥沙、和灰尘等清除干净。

(6)钢结构组拼应符合以下要求;

组拼应在平台上进行，平台应经测量调平。焊接连接结构的组拼架离平台面不应小于500mm。铆接结构的组拼架应离平台800mm以上。

对加工制作的零部件应认真检查其编号、外形几何尺寸和质量。

组拼顺序应按结构吊装工序进行，并应按经总监理工程师批准的施工方案中规定的施工程序、方法及技术要求进行组拼。

建筑工程施工现场管理的要点？

最近几年国内的经济水平有了很大的提高，这是我国各行业通过各方面的努力取得的成果。在这样高速发展的背景之下，市场竞争也在不断加剧，很多行业都必须通过改革才能够满足市场的需求。建筑工程行业就是一个典型的例子，长久以来国内的建筑工程施工现场都处在一个比较混乱的管理状态下，这不仅造成了很多施工材料的浪费，也对整体的工程项目带来了巨大的安全隐患。面对现如今的市场环境，建筑施工企业需要做好工程施工现场管理，才能取得更大的优势。

1建筑工程施工现场管理现状

熟悉国内建筑行业发展历程的人可能都知道，我国的施工现场管理长久以来都是处在一种比较混乱的状态。施工单位一味地追求施工进度，相关的质量评定工作对他们来说就是可有可无的一个环节，这导致施工现场发生了很多可以避免的事故。这些都给了人们深刻的教训。直到20世纪80年代末，相关的法律才不断完善，这才确定了建筑施工现场管理工作的细则。但是与国外的建筑行业相比，我国已经落后了。目前，对于现场管理方面的工作，我国已经形成了相关部门行政引导、法律制度行业规范，施工单位对从业人员进行教育这种多方位的管理体系。但是具体的落实工作还存在很多的问题和漏洞，因为缺乏强有力的监督措施，很多施工单位都忽视了这方面的工作。另外，在市场竞争不断加剧的状态下，很多企业都会通过降低原材料采购标准，压缩员工的福利保障等办法来降低工程的整体支出，这也给施工现场的管理带来了很多压力。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1管理方式落后，员工素质参差不齐

国内很多建筑施工企业对建筑工程施工现场的管理还停留在“扩大工人的劳动时间，提高他们的作业效率”这样片面的认识上。在施工过程中，企业方任意压缩工人的福利保障，随意增加工作强度，采取的管理方式也比较落后，久而久之一旦员工损失去了工作热情，就很难保证工作效率。而且建筑工程行业的人员素质问题也是长久以来困扰这个行业发展的难题，选择这一行业的一般都是没有别的生存技能的人员，所以说虽然很多企业意识到了现场管理工作的重要性，也通过很多措施在进行改进，但是效果却并不明显。综上所述，其实人们看出要完善施工现场管理需要企业方和工人都作出调整，这是一项需要循序渐进的工作，难点就是需要重视工人素质和专业能力的提高，使工人及相关岗位的管理者对于建筑工程管理有一个正确的认识。

2.2各部门之间协调性差，责任划分不清楚

建筑工程施工过程中，需要各部门之间进行协调配合。从物料的采购审查，到进入施工现场之后的管理，这些都应该安排专人并且按照一定次序来进行。除此之外，对于施工工具的管理，也一直是现场管理的一个盲点。很多工程的现场因为人员流动性大，再加上工人在作业时没有这方面的意识，一些工具很容易发生遗失。但目前对于工具以及大型设备的管理却是分属不同的职能部门来进行管理的，虽然说工作内容有交叉会降低工作难度，但一旦出现问题也就容易出现责任划分不清的情况。尤其是对于施工现场的大型设备而言，这些都是建筑公司主体很大的投入，要真正的用好、管理好，就得有一套完整的规章制度。要保证设备和工具在停机或者停止使用的状态下斗能够得到及时的养护，并且有专人进行管理，要做好重要设备的防雨、防潮工作。要保证工程所需的原材料有一个安全稳定的存放环境，同样对于一线工人的管理，要真正彰显出建筑公司的文化内涵，让施工现场的人、财、物，都能够集中于工程本身。

3完善施工现场管理的具体措施

3.1成立项目部，对施工过程进行监督

在工程进行中，为了完善工程中的各个环节，保证工程的质量安全，可以尝试设立项目部。设置项目经理的职位，同时项目经理之下配备副手，做好方案的制订以及施工环节的监管工作。此外，也要完善对项目部成员的考核制度，保证人尽其才，以此来保证工程按照正常的进度进行。所有的工作细节都应该重视，要以安全生产守则为依据，据此编写生产计划，并在施工的各个环节中做好监督工作，为工人提供最基本的安全保障，解决他们的后顾之忧。

3.2对一线的工人进行教育

虽有了制度上的保障，但还需要对一线的工人进行必要的教育，让他们明白制度的约束是为了让他们更好地进行生产，让他们能够掌握设备和工具正确的使用方法，并且自觉配合现场管理工作。提高他们工作的思想觉悟，让他们都能够自觉去维护施工现场的正常秩序，只有让他们真正接受管理方式，才能够取得预定的效果。同时，建筑工程企业还应该重视相关人才的引进工作，对那些敢于扎根一线工程现场的人才，要给予适当的照顾，这样也能够为一线的施工队伍带来新鲜的血液。

3.3形成现场管理工作体系

相关施工单位应该通过努力让现场管理工作形成体系，按照“早检查，早整改；有检查，有整改”的工作方针来进行。项目负责人要做好带头作用，对一些重要的岗位可以通过设置安全监督员的方式来进行管理，要将现场管理的工作效果与工程各级负责人以及一线工人的收益直接挂钩，用这种方式能够在一定程度上提高他们的工作积极性。相关的现场管理一定要给出详细的方案，在一级对一级负责，畅行有效的机制下，现场管理工作才能够取得预定的效果，才能够让所有参与工程的人员更好地将精力集中在工程之上。

建筑工程施工现场管理要点

建筑工程施工现场管理要点

为人们提供一个安全、舒适的生活、工作环境是每个建设者的共同心愿。每一个基建项目从勘探、设计、现场施工各个阶段来说，现场施工管理是将投资变成固定资产的关键过程。下文是由我为大家分享建筑工程施工现场管理要点，欢迎大家阅读浏览。

1.了解建筑工程概况

我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上做好技术准备，施工规范，技术交底等。最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。

2.建筑施工管理协调方面

对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程施工顺利进行;当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出;抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

所以在关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。

3.安全管理方面

安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是相当危险的，也是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。因此安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建筑施工管理要始终贯彻“安全第一，预防为主”的原则。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程、保证安全保护设施的设计与设置、确保施工过程中的安全检查和安全监督、安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。

4.质量管理方面

质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的。施工作业环节里，一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。

通过质量控制，确保工程顺利地开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。其次应全面系统地把质量工作落到实处，加强内部管理，健全质量管理制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立以主要工序为主的施工生产小组，从现场组织管理、施工配合协调和现场原材料清理等方面着手，积极组织管理。工程质量检查验收应严格实行“三检制”，即工区班组质检员先进行初检，工区质检组进行复检，最后由项目部质量监督部门进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。

5.工程进度控制方面

工程开展后能否确保整个项目保质保量按期交工也是施工管理至关重要的一点，这就必须要有一个长远的规划。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

另外在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的.管理。在施工管理上，也要注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念，比如一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程按时完工的效果。

6.工程成本控制方面

施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。在施工项目管理过程中要加强管理人员精细管理创效益的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理;材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。

7.合同控制方面

工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务;二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。;

建筑工程现场管理问题分析？

众所周知，对于建筑工程项目的现场管理而言，其重要性不需赘述，保障建筑工程现场的有序性才能够保障整个建筑工程项目顺利开展，尤其是对于建筑工程项目施工阶段的管理来说更是如此，但是就当前的建筑工程现场管理的现状来看，其存在的问题依然是比较多的，这一点和建筑工程项目的复杂程度不断提升必然存在着不可分割的关系，但是确实也和建筑工程项目自身的管理水平存在着直接联系，要想切实做好建筑工程现场的管理工作，必须要在今后的相关工作中提升其重视程度，全方位的进行控制和管理。

1、建筑工程现场管理的重要性

建筑工程现场管理的重要性不容置疑，其重要性主要体现在以下几个方面:(1)首先，加强建筑工程现场管理是确保其施工过程顺利开展的必要条件，建筑工程施工过程是极为重要的一个环节，也是耗时最长的一个阶段，对于该阶段的顺利开展来说，做好施工现场的管理是必不可少的;(2)其次，加强建筑工程现场管理还能够有助于提高建筑工程项目工期管理的效果，建筑工程施工现场的有序性能够对于其施工的速度产生较大影响，进而就会导致其进度受到相应的干扰，而确保其工程施工现场的有效性就能够在较大程度上保障其在工期要求内顺利完成;

(3)再次，加强建筑工程现场管理还能够在较大程度上提升其成本控制的水平，因为在建筑工程施工阶段其产生的成本支出是最为主要的一个部分，尤其是对于施工材料的使用来说更是极为关键的一部分，而这种施工材料的管理在很大程度上都是在施工现场完成的;(4)最后，加强建筑工程现场管理还是施工质量控制的一个基本要求，很多质量问题的出现都是在施工现场中的施工技术操作中出现的，因此，提升建筑工程施工现场的管理水平也就能在较大程度上有利于其质量控制水平的提升。

2、建筑工程现场管理应该注意的一些关键问题

2．1做好施工组织设计。建筑工程现场的复杂性是比较高的，对于这种复杂性来说，要想切实提升其管理的水平，就应该在施工现场管理之前做好相应的组织设计工作，这也是保障其后期管理有效性的一个基本前提，这种组织设计最为重要的一点就是能够针对后续的一些建筑工程现场管理工作进行有效地协调规划，进而为具体的现场管理工作打下坚实的基础，确保其后续的一些管理工作能够具备较强的有序性，避免后期管理的混乱。

2．2注意施工人员的管理。对于具体的建筑工程在建筑工程项目的管理中，施工人员是极为关键的一个要素，也是其施工过程中的执行人员，对于施工人员进行必要的管理也就成了建筑工程现场管理的一个重要任务，对于施工人员的管理来说，最为主要的就是要加强登记管理制度的控制，严格施工人员的准入制度，确保其施工现场的施工管理人员能够在较大程度上满足其施工的要求，避免出现滥竽充数的现象，此外，还应该针对这些施工人员的具体操作过程进行严格的控制和管理，重点加强其行为监控，确保其操作的规范化和准确性，避免因为施工人员导致一些质量问题或者安全问题的产生。

2．3注意施工材料的管理。施工材料也是施工现场管理中的一个重要对象，对于施工材料的管理应该重点关注一下几个要点:(1)首先，加强对于施工材料质量的控制，确保其施工质量能够得到有效地控制，避免施工材料质量问题影响其整体的施工效果;(2)其次，针对施工材料的堆放和储存进行必要的管理，这种管理不仅仅是要注意不同施工材料对方的不同要求，避免施工材料出现损坏，还应该针对其堆放的位置进行合理的调配，避免出现随意堆放影响施工现场的有序性;(3)最后，还应该针对施工材料的使用进行严格的控制，确保其使用准确性的同时做好节约管理，杜绝在施工中出现浪费现象。

2．4加强安全管理。几乎所有的建筑工程项目安全事故都是在施工现场发生的，因此，针对建筑工程现场管理中的安全性进行严格的控制和管理也是必不可少的，并且还应该放在首位进行控制，全面排查其中存在的一些安全隐患，然后进行有效地处理，避免这些安全隐患的存在引发安全事故，在此过程中，尤其是要注意加强安全监察的及时性和全面性。

2．5切实提高管理人员的素质。对于建筑工程现场管理来说，其管理人员的素质和能力也是一个重要要求，并且直接关系着各个方面管理的效果，因此，加强相应管理人员的能力也是必不可少的，此外，还要针对管理人员提高其责任性，确保其能够有效落实自身的管理任务，避免出现疏忽大意或者擅离职守的现象。

3、结束语

综上所述，建筑工程施工现场的管理是整个建筑工程项目管理的一个重要组成部分，也是其中的一个难点所在，对于这种建筑工程项目施工现场的管理来说，因为其管理的难度是比较高的，所以更加需要投入足够的精力进行控制和管理，并且还应该在管理工作开始之前制定好相应的管理制度和组织计划，为后续的管理工作打好基础，而对于具体的建筑工程现场管理来说，其最为主要的一个要求就是应该力求其管理具备较强的全面性，针对施工现场所涉及到的各种要素和对象进行全方位的管理和控制，尤其是对于相关的施工材料来说更应该加强控制力度，确保其堆放以及使用的合理性，避免随意堆放造成施工现场的混乱，当然，相应的机械设备以及施工人员的管理也应该作为一个重点内容进行控制，但是归根结底，其管理水平的提升还必须要依靠相关的管理人员，也就是说必须要加强对于建筑工程现场管理人员的培训和指导，提升其管理能力，进而确保其能够有效完成自身的工作任务，最终保障建筑工程现场管理的效果和水平。

建筑施工现场管理有哪些注意事项

在建筑工程施工现场管理中应注意的方面有注意安全管理，参建人员必须穿戴安全防护装备；注意经济效益；注意施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，现场管理科学化；操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效。

【法律依据】

《中华人民共和国建筑法》第五十八条

建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。

《中华人民共和国建筑法》第五十九条

建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。

《中华人民共和国建筑法》第六十条

建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷；对已发现的质量缺陷，建筑施工企业应当修复。

做为一个工地现场管理注意那些？

1.在施工中应注意的问题 对工程的控制主要在三个方面：即质量、进度及投资。而在施工中的关键是 进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织设计计划执行。但作为一个项目而 言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化， 必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要 严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。 必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许 进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 2.在技术中应注意的问题 每一个工程项目，都有它自身的结构及施工特点，尤其是装修阶段，其施工 工艺复杂，材料品种繁多，而且各施工工种班组较多。各工序工种穿插其中，为 此，作为现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作： （1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每 一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、 资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好做好施工组织计划，并以 横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控 范围之中。 （2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工 艺上作好技术准备， 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人 员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。 只有拥有高素质的技术管理人员， 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一 工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保 证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工 人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进 而保证施工质量。 （3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范 标准要求， 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须 有相应的质量检查制度， 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论 证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不 同的质量验收标准，以确保工程质量。 3.在施工材料上应注意的问题 在建筑施工中，完成一个工程的施工，其所需的各种材料品种种类繁多，并 且，经常会有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须要解决 好材料的以下几方面的问题。 （1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算 所需材料的数量，组织材料商供货。 （2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗） 、 品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免 材料订购不符，进而影响工程进度。 （3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场

现场施工管理应注意哪些方面请大家谈谈，在工程现场

1.在施工中应注意的问题 对工程的控制主要在三个方面：即质量、进度及投资。而在施工中的关键是 进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织设计计划执行。但作为一个项目而 言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化， 必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要 严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。 必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许 进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 2.在技术中应注意的问题 每一个工程项目，都有它自身的结构及施工特点，尤其是装修阶段，其施工 工艺复杂，材料品种繁多，而且各施工工种班组较多。各工序工种穿插其中，为 此，作为现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作： （1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每 一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、 资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好做好施工组织计划，并以 横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控 范围之中。 （2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工 艺上作好技术准备， 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人 员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。 只有拥有高素质的技术管理人员， 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一 工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保 证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工 人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进 而保证施工质量。 （3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范 标准要求， 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须 有相应的质量检查制度， 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论 证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不 同的质量验收标准，以确保工程质量。 3.在施工材料上应注意的问题 在建筑施工中，完成一个工程的施工，其所需的各种材料品种种类繁多，并 且，经常会有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须要解决 好材料的以下几方面的问题。 （1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算 所需材料的数量，组织材料商供货。 （2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗） 、 品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免 材料订购不符，进而影响工程进度。 （3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，